2024年11月13日上午，金龍電工第一屆質(zhì)量文化論壇于電磁線(xiàn)車(chē)間盛大召開(kāi)。論壇以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，緊密?chē)@電磁線(xiàn)車(chē)間實(shí)際狀況，深度挖掘現(xiàn)存問(wèn)題，積極探索解決方案，致力于推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量邁向新臺(tái)階。金龍電工領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)及工段代表等百余人齊聚現(xiàn)場(chǎng)，共赴這場(chǎng)質(zhì)量提升盛會(huì)。

崗位智慧閃耀?經(jīng)驗(yàn)交流互鑒

直擊痛點(diǎn)難點(diǎn) 共商破解之道

互動(dòng)答疑環(huán)節(jié)氣氛熱烈，與會(huì)人員踴躍提問(wèn)，針對(duì)電磁線(xiàn)車(chē)間的各類(lèi)問(wèn)題展開(kāi)深入交流。從生產(chǎn)工藝的細(xì)節(jié)優(yōu)化到質(zhì)量管控體系的完善，從設(shè)備維護(hù)的難點(diǎn)痛點(diǎn)到人員培訓(xùn)的有效方法，大家各抒己見(jiàn)，共同探討解決方案。領(lǐng)導(dǎo)們悉心傾聽(tīng)每一個(gè)問(wèn)題，以專(zhuān)業(yè)視角和豐富經(jīng)驗(yàn)給予詳盡解答，為車(chē)間質(zhì)量管理水平進(jìn)階繪制清晰藍(lán)圖，指明前進(jìn)方向。

匯聚奮進(jìn)力量?擘畫(huà)質(zhì)量藍(lán)圖

金龍電工總經(jīng)理張旭輝對(duì)本次論壇進(jìn)行深刻總結(jié)，他著重指出。

其一，務(wù)必深刻領(lǐng)悟產(chǎn)品核心價(jià)值與質(zhì)量管控要義。產(chǎn)品是金龍電工與客戶(hù)之間緊密相連的情感與價(jià)值紐帶，質(zhì)量代表產(chǎn)品對(duì)客戶(hù)需求的滿(mǎn)意度，是贏取客戶(hù)信賴(lài)、搶占市場(chǎng)高地的關(guān)鍵所在。生產(chǎn)實(shí)踐中，全體員工應(yīng)牢固樹(shù)立“產(chǎn)品源于生產(chǎn)，質(zhì)量止于客戶(hù)需求”的理念，每一位崗位員工都是產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)者、保護(hù)者、塑造者，需以強(qiáng)烈的責(zé)任感與主人翁意識(shí)，學(xué)會(huì)對(duì)自我工作結(jié)果的正確判斷，身體力行踐行公司質(zhì)量至上的理念，力保每件產(chǎn)品皆能超越客戶(hù)需求，塑造金龍電工的卓越品質(zhì)形象。

其二，精準(zhǔn)把握時(shí)代浪潮中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。當(dāng)下，正值工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 4.0 數(shù)字化生產(chǎn)的全新變革時(shí)代，MOM 系統(tǒng)的滯后上線(xiàn)，使公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)中面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，信息傳遞阻滯嚴(yán)重束縛了企業(yè)的應(yīng)變速度與決策效能。為此，必須迅速行動(dòng)，精心制定并全力推進(jìn)全方位的公司產(chǎn)品質(zhì)量提升計(jì)劃。借助技術(shù)創(chuàng)新引擎、流程優(yōu)化變革與管理升級(jí)驅(qū)動(dòng)，助力產(chǎn)品在新時(shí)代浪潮中奮勇突圍，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。

其三，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同與高效運(yùn)營(yíng)機(jī)制。品質(zhì)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、行政等部門(mén)猶如一臺(tái)精密儀器的關(guān)鍵組件，唯有相互緊密協(xié)作、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，方能確保整臺(tái)機(jī)器高效運(yùn)轉(zhuǎn)。需全面梳理并優(yōu)化部門(mén)間協(xié)作流程，打破部門(mén)藩籬，構(gòu)建以客戶(hù)為中心、以訂單為導(dǎo)向的高效運(yùn)營(yíng)生態(tài)體系。客戶(hù)滿(mǎn)意度是衡量一切工作的終極標(biāo)尺，從訂單承接、技術(shù)評(píng)審、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造到產(chǎn)品交付，各個(gè)環(huán)節(jié)務(wù)必?zé)o縫銜接、信息暢達(dá)。公司要形成圍繞訂單交付構(gòu)建部門(mén)關(guān)系和定位的服務(wù)鏈條，所有人都按協(xié)作崗位離訂單的遠(yuǎn)近構(gòu)成服務(wù)方向鏈，通過(guò)生產(chǎn)部門(mén)向業(yè)務(wù)崗位負(fù)責(zé)，其他部門(mén)向生產(chǎn)崗位服務(wù)的價(jià)值和工作鏈，服務(wù)于產(chǎn)品及產(chǎn)品質(zhì)量的完成。每位員工都應(yīng)明晰自身在價(jià)值鏈條中的角色定位與使命擔(dān)當(dāng)，全心全意保障公司的正常運(yùn)行，用崗位業(yè)績(jī)證明個(gè)人價(jià)值。公司下一步將優(yōu)化工資方案與結(jié)果，充分體現(xiàn)“一份奉獻(xiàn)，一分收獲”的文化理念。唯有憑借高效內(nèi)部協(xié)同與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理，方能實(shí)現(xiàn)崗位業(yè)績(jī)與個(gè)人價(jià)值的雙重躍升，將每份努力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司蓬勃發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

深耕質(zhì)量之路 勇啟輝煌征途

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷升級(jí)的客戶(hù)需求，金龍電工將以此次論壇為契機(jī)，在質(zhì)量管理領(lǐng)域持續(xù)深耕。通過(guò)總結(jié)提煉成功經(jīng)驗(yàn)，摒棄慣性思維模式和工作作風(fēng)，推動(dòng)全員參與質(zhì)量管理，形成人人關(guān)注質(zhì)量、人人守護(hù)質(zhì)量的良好企業(yè)文化氛圍，為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力，引領(lǐng)金龍電工在行業(yè)內(nèi)穩(wěn)健前行，開(kāi)創(chuàng)更加輝煌的未來(lái)！