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企業(yè)之所以選擇IT外包,簡單的說就是因?yàn)樽约簾o法做,或是讓別人做更劃算,但需要特別指出的是,企業(yè)的外包行為應(yīng)該符合企業(yè)戰(zhàn)略以及某一期間內(nèi)的發(fā)展目標(biāo),當(dāng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和市場外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí),IT業(yè)務(wù)很有可能更適宜于收回,交由內(nèi)部來實(shí)現(xiàn)——這些IT外包收回的案例可以非常容易地在國內(nèi)外企業(yè)中找到。企業(yè)的核心員工不僅能夠在IT外包過程中代表企業(yè)的利益來管理或支持項(xiàng)目,從外包商處學(xué)習(xí)到專業(yè)的知識或技能,而且可以在企業(yè)做出外包收回決策后快速成長,成為企業(yè)IT內(nèi)部實(shí)現(xiàn)的生力軍。因此對于CIO或CEO來說,無論IT是否已經(jīng)外包,都應(yīng)該建立或逐漸建立一支精兵強(qiáng)將,這將更加有利于IT更好地服務(wù)于企業(yè)。
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