“最近網上有很多關于互聯網改變商家命運的案例,通過互聯網將自己的產品賣到國外的事例數不勝數;還有就是近來政府也大力推廣“互聯網+”的理念,能夠幫助微小企業擴大生意范圍。
自“互聯網+”概念提出不久以來,尤其是李克強總理在政府工作報告中提出要制定“互聯網+”行動計劃為止,“互聯網+”幾乎一夜之間給很多迷茫中的小微企業業主帶來了莫大的希望——茅塞頓開,精神煥發,斗志昂揚,像是找到了救命稻草!所以,更多的人誤認為在淘寶上開店,或者是通過網絡銷售產品就是在走“互聯網+”的道路。殊不知,“互聯網+”不是這么玩的。實際上,“互聯網+”的營銷方式真的可以將舉步維艱的小微企業帶離困境嗎?我覺得這個問題現在還不能蓋棺定論,還沒有一個準確的答案。
與大中型企業不同,小微企業具有與眾不同的商業模式和管理方法,充滿進取精神、創新意愿,但它也是有短板的——健康指數依然偏低,抗風險能力依然偏弱。小微企業信息化需求強烈,但人力、財力和被關注度都還不夠,他們需要一個更周全的互聯網+方案。(IT外包服務公司)
微小傳統企業能從互聯網里面獲得什么?或者說互聯網能給企業帶來什么?企業做出改變的驅動力來自于消費者,而互聯網已經改變了消費者的個體行為習慣,從而也改變了企業的運作管理方式與服務模式。這一點最有力的證據就是互聯網的BAT三巨頭,他們的勢力已經滲透到了第一二三整個產業,這就是他們的野心。(企業IT外包)
這主要依靠的是強大的歷史積淀、企業文化內涵、內部智庫的出謀劃策、財務上的支持以及先見的洞察力。這些可以說是先天條件上的優勢,要是讓文章開頭的那家玻璃杯廠商轉型去做智能自行車,你不覺得很可笑嗎?或許他自己都會覺得是一個天大的玩笑。沒有歷史積淀和雄厚資本的企業要想轉型或開設跨界業務,其實就相當于一只腳站在問號上面,一只腳站在倒閉的門內。
BAT這些巨頭所做的才是互聯網+的大脈絡,而目前傳統小企業利用互聯網的途徑只不過是“+互聯網”——他們與互聯網沒發生化學反應,而是物理反應。這不會給企業帶來質的變化。(IT外包)
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