零售業(yè)在商業(yè)價(jià)值鏈中的作用是什么?這個問題很好回答:商業(yè)就是一個創(chuàng)造和傳遞價(jià)值的系統(tǒng),我們平時(shí)說的研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造都屬于價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié),而市場和銷售則屬于價(jià)值傳遞環(huán)節(jié)。德魯克說企業(yè)家最應(yīng)該關(guān)心的兩件事是創(chuàng)新和營銷,就是從價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值傳遞兩個層面來說的。
從消費(fèi)者看來,零售可以分為幾個環(huán)節(jié)?這個問題也不難回答:主要分為售前售中售后三個環(huán)節(jié)。售前環(huán)節(jié)主要是把消費(fèi)者吸引過來,也就是我們通常說的“導(dǎo)流”。售中環(huán)節(jié)則是和消費(fèi)者交易的過程,包括達(dá)成交易、支付和交付。售后環(huán)節(jié)則包括客戶服務(wù),和消費(fèi)者產(chǎn)生持續(xù)消費(fèi)的過程。
電子商務(wù)主要在哪些環(huán)節(jié)和消費(fèi)者互動的?電子商務(wù)在售前售中售后三個環(huán)節(jié)都有參與,無論是市場傳播、電子支付還是售后服務(wù)。相對于傳統(tǒng)的線下零售,電子商務(wù)最有優(yōu)勢的還是導(dǎo)流和運(yùn)營成本較低,但從用戶體驗(yàn)角度來看,對于那些非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或者奢侈品,線下零售店的體驗(yàn)更好。(企業(yè)IT外包)
剛才說的拿純粹的電子商務(wù)和線下零售店比,現(xiàn)在很多零售業(yè)態(tài)并非純粹的線上或者線下。我們假設(shè)一種情景:一個人拿著手機(jī)推送的點(diǎn)子優(yōu)惠券到了一家超市,在那里挑選了他需要的商品,然后用支付寶完成線上支付,你認(rèn)為這是線上引導(dǎo)還是線下引導(dǎo)?未來的零售一定會呈現(xiàn)越來越多的混業(yè)經(jīng)營的狀態(tài):利用各種方法來營造更好的用戶體驗(yàn),利用移動營銷吸引用戶對產(chǎn)品的興趣,利用線下零售店讓用戶產(chǎn)生購買行為,并利用線上線下各種工具做好客戶服務(wù)工作。
為什么歐美的零售業(yè)態(tài)受電子商務(wù)的沖擊要比中國小得多?用戶購買習(xí)慣是一方面因素,另一方面因素是下上線下價(jià)格相差不多。以大型超市Costco為例,他們的很多商品比電子商務(wù)還便宜,如何能做到這一點(diǎn)?因?yàn)樗麄兊钠骄手挥?.5%,遠(yuǎn)低于中國的零售商的毛利率。這么低的毛利率還能賺錢,得益于他們高效的運(yùn)營效率,以及通過辦會員卡,利用金融方式來賺錢。這種“羊毛出在豬身上”的商業(yè)模式并非電子商務(wù)的專利,線下零售商更有優(yōu)勢。(電腦維護(hù)外包)
由此可見,中國電子商務(wù)之所以興旺發(fā)達(dá),并不是電子商務(wù)的運(yùn)營效率有多高,而是傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的運(yùn)營效率太低了。昂貴的租金成本和運(yùn)營成本讓一些線下零售店的不得不采用高價(jià)策略,相對而言電子商務(wù)就顯得更有優(yōu)勢。但如果線下零售商致力于提高運(yùn)營效率,隨著電子商務(wù)的引流成本也在不斷攀升,未來是完全有可能做到線上和線下零售店同質(zhì)同價(jià)的,這也是蘇寧國美正在做的事。
對于像蘋果和優(yōu)衣庫這樣的品牌廠商,他們的零售店早就做到了線上線下同價(jià)。對于他們而言,其實(shí)沒有什么線下線下的區(qū)別,他們把創(chuàng)造價(jià)值和傳遞價(jià)值融為一體,一切都是未來營造更好的用戶體驗(yàn),并努力提升其運(yùn)營效率。對于這些品牌廠商來說,并不存在線上線下誰來主導(dǎo)的問題,他們也很少談O2O的概念,這更像是一個吸引投資方的概念,對于消費(fèi)者而言并不具備特別意義。
無論是電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)教育、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療還是互聯(lián)網(wǎng)金融,本質(zhì)上都是互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的改造,它提升了用戶體驗(yàn)和運(yùn)營效率,但并沒有改變商業(yè)創(chuàng)造和傳遞價(jià)值的本質(zhì)。O2O熱之后,現(xiàn)在又是“互聯(lián)網(wǎng)+”開始熱了,搞得大家都有點(diǎn)焦慮。作為企業(yè)的戰(zhàn)略制定者,企業(yè)家要留意技術(shù)和工具的變化,但更要發(fā)現(xiàn)變化背后不變的方法論,只有這樣才能持續(xù)創(chuàng)新,又能做到以不變應(yīng)萬變。(服務(wù)器維護(hù))
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