羅川第四次出征：資源是最不靠譜的事兒

2012-05-16 10:54 作者：艾銻無限 瀏覽量：

羅川第四次出征：資源是最不靠譜的事兒

　　羅川

　　如果能給六年前的我一個忠告，我會告訴自己：對公司有掌控力的自由，才是最重要的

　　【《中國企業家》】文 | 本刊記者 秦姍 編輯 | 張剛 攝影 | 鄧攀

　　2012年，羅川會度過他第43個生日。人生第42個年頭時，他加入了一家創業企業—應用匯，出任CEO。算起來，這是他第四次出征。

　　自古名將如美人，不許人間見白頭。對于之前大小有過成功歷史的人，四十歲再創業，對失敗的恐懼遠大于個愣頭青，不久前，再次創業小米科技的互聯網老人雷軍對此已經有過透徹說明。

　　而且，羅川第四次的征程被外界看來是個多少有點尷尬的事兒：羅川去應用匯，怎么看都像“一尊大佛進了小廟”，這個互聯網江湖上名號響當當的人物，之前輾轉的都是微軟、新聞集團和中國移動這樣的巨頭公司。又或者，他的創業，怎么也應該選一個更好的方向，而不是在“紅海”里和一眾年少輕狂的年輕人廝殺。

　　位于中關村海龍大廈9層的應用匯，墻上貼著諸如“他強任他強，清風拂山崗，他橫由他橫，明月照大江”的字體大小不一、凌亂其實又有秩序的字。據說這也是羅川的意思。

　　現在的羅川，比之前稍胖，白頭發比之前幾次見面時更多，似乎也該修剪了。他天生少白頭，之前露面都會有意修飾，而且有登山、打高爾夫的愛好，同時也能鍛煉身體，但如今他一天得工作12個小時，累到下班都不想說話的地步，這方面在意的自然少了。

　　一個小城少年，讀名牌大學，進知名外企，然后一路晉升到區域高管。羅川一直被認為是個勤奮正統、循規蹈矩的好學生、好青年、好人才。他1994年清華畢業進入微軟，從市場推廣人員做起，一直到項目經理等職務；2003年負責籌建MSN中國，MSN之后成為本土即時通訊工具市場排名第二的產品，僅次于QQ。之后的2007年和2008年，他分別加入MySpace(新聞集團)和139移動互聯(中國移動)，如果沒有后兩者接連受挫，他可能仍是一個明星職業經理人，聚光但不耀眼。但國外的互聯網公司在中國的現實已經否定了這種可能性，周韶寧、周鴻祎、謝文都是例證。到最后他職業道路上唯一的可選項只有自主創業，此時，他深刻反思過，讀《史蒂夫·喬布斯傳》，并學著禪修。

　　他說，創業讓他第一次找到心靈的充分自由。這是一個四十歲男人的心理重建史。且看他的自述—

　　大公司悖論

　　2008年，中國移動開始找我，希望我能加入創建中國移動的互聯網公司139移動互聯。我當然知道這種大公司可能有公司政治，但有兩件事兒打動我：第一，當時任139移動互聯CEO的是葉兵，他說，我知道和你說別的也沒用，你知道國企的決策機制，我給你看公司黨組的會議紀要。當時5月和7月中國移動專門就成立這家公司開會討論，而且會議紀要里還談到新浪模式等等。我想一個國企黨組會議這樣重視，這個企業至少是真想走出這一步，真走成功了，得多厲害！第二，當時的副總裁魯向東找我談，他是個有能力、有思想而且敢干的人，不管現在對他的調查結果怎么樣，我個人都非常尊重他。他給我談了很多事情表明移動的決心。中國移動的光環也多少有作用。

　　還有一點，我一直想做可信賴的網絡。我總結MySpace最大的問題就是這個。社交網絡的核心是可信任，不論是通過興趣或者社交關系。你想手機號碼得是多大的通道啊！

　　不過，我想的太簡單了。互聯網業務不是孤立的，數據部也做很多互聯網業務，我們和數據部之間就得有競爭、有矛盾，那該不該支持你？我們真正做的時候就發現，通訊行為在層層保護之下，其它部門會說這是隱私問題。這更多的是各部門之間的利益糾葛。后來我們做了“愛聯系”，實際就是今天的微信和米聊，也沒有大發展。

　　我后來認真總結過大公司里頭的創業。通常這種內部創業都是革命性的，可能對原來的模式有挑戰，需要得到很多支持，人脈就很重要，所以內部創業的合適人選，最好是企業元老。

　　還有個問題是，創業要堅持住。但往往還沒結果，決策層就會動搖和懷疑，內部創業沒有話語權，想法就會被淹沒。

　　很多人創業，都會想到大公司有資源，現在我明白資源是最不靠譜的事兒，是最容易扼殺創新的東西。如果我能給六年前的我忠告，我會告訴自己：自己對公司有掌控力的自由，才是最重要的。

　　現在微信和微博都還沒有產生足夠的商業模式支撐企業發展。但這兩個企業都有好的領導人，尤其是騰訊的收入非常好，能給新業務成長足夠的空間。新浪微博也已經分拆，這就解決了員工激勵問題。當時微軟MSN從零做起，做到相當的規模，我還和周鴻祎開過玩笑說：以現在的品牌、收入和用戶規模，如果能夠上市市值也不低。但它就是沒有辦法被剝離。

　　創業的初心

　　2011年，中國移動發展互聯網業務的思路已經發生變化。139變成了單純的支持單位，這不是我想要的。年初時我到創新工場找(李)開復聊天，開復就勸我出來創業。

　　我當然心里猶豫了很久。我已經42歲了，父母都得了癌癥，兩個小孩還小，加在一起還不到4歲，都需要照料。我的幾個親近朋友知道我有創業的想法，都覺得我瘋掉了。我和太太商量，她當然會覺得很沒有安全感，但最終還是相互妥協，我向她承諾在幾年內達到一個怎樣的目標，如果沒有做到，我就回到一個更平穩的軌道上去。我希望能有5－8年時間吧。

　　我讀《史蒂夫·喬布斯傳》，看到他十幾歲就到印度去尋找禪修大師，希望解決“我是誰，如何在天地間立足”這樣的哲學命題時，受這本書影響，我開始更多的讀禪修的書，最有感觸的是《禪者的初心》：說你開始的時候空空如也，別把自己想象成完美的，你看到并接受自己的不完美，胸懷一切，學習一切，可以悟到萬物的原初本性，最終你會向完美趨近。這不就是創業的過程嗎？

　　我那時常想起外公。我老家本來在南京，后來外公帶著家人逃難到了重慶合川。當時什么都沒有，但是還有一大家人靠著他養活。他就一點一點地做，后來做成我們縣城最大的米面加工廠。外公直到70歲還在工作，盡其所能自食其力。

　　其實，我對財富也沒有什么過分的欲望。

　　一旦創業就會有很多未知，這是必然的。我的成長經歷受兩部電影影響很大。一部是高中時看的高倉健主演的《海峽》，主人公用30年時間修一條海底隧道，這直接讓我決定大學時選擇了土木工程專業，那時希望在哪個建筑上有自己的名字會很自豪。大學時看的另外一部電影《刺殺肯尼迪》，做記者的丈夫追查時受到威脅，他對妻子說：你看我們有三個可愛的孩子，有車有房子，可我還是覺得生活缺點什么。這片子現在來看教育色彩很濃，但對于一個十八九歲的人，還是很震撼。人在追求舒適生活之外，還得追求點什么，對我而言就是創造力吧。我希望未來的社會是靠創造力，而不是靠“拼爹”。有了孩子之后，我這種愿望就變得更強烈。

　　40多歲(創業)，我覺得正合適?；ヂ摼W并不純粹是年輕人的天下，扎克伯格是很年輕，但是他身邊的管理團隊有很多經驗豐富的老人，Google不也請施密特做了很長時間CEO嗎？我個人認為，30多歲到45歲時的黃金年齡，能夠帶給一個創業團隊的價值也是最大的。太年輕經驗不足，年紀再大又體力不支?，F在，我在微軟學習到的營銷、策劃、研發團隊管理等經驗，都能為我們的團隊所用。

　　我每天差不多工作12個小時，有時候回家累得都說不出話來，但是我覺得心靈充分自由，我應該早六年知道這個事兒—你的目標很明確，不用為怎么寫PPT發愁，不用想怎么討好老板。以前在移動，一天到晚都得琢磨PPT怎么寫，寫完改上幾十遍，一個PPT如果沒有100頁就像你沒做工作，那種痛苦要大于我沒空打球的痛苦。

　　應用匯

　　我和團隊沒代溝。他們有個讀書會，分享網絡小說，編程技法或者一些流行話劇。我最近剛和他們學了一個詞叫“耽美”(男同性戀漫畫的代稱)。我會跟他們學，或者相互學習，我會和他們講伊利亞特的故事，講希臘文明如何影響世界文明。他們都管我叫“川哥”，大家處得還不錯。

　　但這不代表我們不會有激烈爭執。爭執主要有兩個。

　　一個是公司文化。我剛來的時候定了制度，要求九點半上班，員工情緒反彈很強烈。他們要求實行工程師文化，這些大部分都是剛剛畢業的小孩，他們對于工程師文化的理解還很有限，僅僅看報道說有行政大廚、可以帶著寵物上班，就把這理解成工程師文化，這不是很扯淡的事兒嗎？實際上我的出發點是創業公司應該有大量時間聚在一起討論。

　　另外一個是我希望約束大家的思路。應用匯必須明確兩個思路，我們要對開發者服務，推薦應用并幫助其產生價值；同樣也要幫用戶找到所需的個性化需求。我認為，只有和這件事相關的創新才最重要，但是同學們(指員工)會有各種想法和創新。因為事物都普遍聯系，任何一個創新可能都和這件事有關系，那么到底是強關系還是弱關系？怎么說服他們？里面有大量的沖突和博弈。

　　我不能用自己的資歷壓人，這些人會以為我把他們當小孩，就生分了。我唯一的辦法就是和他們辯論。

　　坦白說，溝通所需的時間要超過我的預期。我每天要超過12小時工作，并且放棄了幾乎所有個人愛好。但幸運的是，我發現和小孩的交流以及和團隊的交流，很多方法都可以通用。

　　在去年加入這個團隊，主要完成了融資。我對網絡應用商店的未來形勢做過很多思考。我記得在融資過程中，有家VC問我：你覺得你們團隊是做渠道的嗎？我反問了他一句：為什么做我們這種東西就一定是做渠道的？如果對方眼里只有一個固定的模式，這事也沒什么好談的，我覺得網絡商店到最后一定要找個創新的模式才能成功。

　　在我看來，應用商店以后不是一個商店，它可能更重要的是一個媒體。它為不同的用戶尋找不同的應用，也把不同的應用用不同的方式展示出來，但是否基于社交圈子或者以興趣為圖譜，我不知道。這種未知讓人興奮。