五年三次換帥 雅虎路在何方？

2013-04-18 16:10 作者：艾銻無限

　　就在雅虎走下坡路之際，公司高管也如走馬燈似地頻頻更換。在過去五年多的時間里，雅虎首席執(zhí)行長五度換馬。作為互聯(lián)網(wǎng)的鼻祖，雅虎開創(chuàng)了搜索及門戶的商業(yè)模式。曾經(jīng)的雅虎，不比當(dāng)今如日中天的Facebook，甚至谷歌差。那個年代中，互聯(lián)網(wǎng)幾乎就等同于雅虎，從美國到中國，甚至到泰國、越南，雅虎的網(wǎng)站遍及全球幾十個國家。目前雅虎市值只有約185億美元，比最高的時候減少近90%。曾經(jīng)風(fēng)靡一時的雅虎如今卻舉步維艱、四面楚歌，豈不悲哉！

　　高層洗牌

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，學(xué)歷事件只是Third Point與雅虎董事會委托書之爭的一個籌碼。據(jù)悉，湯普森走馬上任不到3個月，就面臨來自Third Point發(fā)動的代理權(quán)之爭。Third Point要求拿下雅虎4席董事，包括其CEO洛布。但洛布的提議遭到雅虎拒絕。雅虎方面只同意增加Third Point提名中的一個。

　　此番湯普森的離職標(biāo)志著Third Point最終成為爭斗的贏家。5月13日，雅虎董事會表示，董事會已經(jīng)和Third Point就代理人爭端達(dá)成和解，將提名其提出的四位候選人中的三人進(jìn)入雅虎董事會。

　　從楊致遠(yuǎn)到巴茨再到湯普森，每一位CEO都希望雅虎能專注于某一項業(yè)務(wù)，但收效甚微。比如，楊致遠(yuǎn)在任時就表示過雅虎要朝開放平臺公司轉(zhuǎn)型；而后來接任的巴茨卻更注重產(chǎn)品內(nèi)容；湯普森走馬上任后，則采取了裁員重組策略，此輪裁員從其總部的1.4萬個職位中共削減了2000個職位，旨在每年節(jié)省3.75億美元成本。雖然這項措施給雅虎帶來了暫時的起色，但并沒有解決雅虎真正的問題。

　　市場研究公司ComScore發(fā)布的4月份統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，雅虎的美國搜索市場份額從去年9月的15.5%下降到13.5%，整整下降了兩個百分點。

　　電信專家項立剛?cè)涨霸诮邮苊襟w采訪時表示，頻頻陷入高層變動危機，對于想要復(fù)蘇的雅虎來說不是好事，每次高層變動都會影響公司的戰(zhàn)略走向。但如果下一任CEO能找到適合雅虎發(fā)展且有利可圖的新業(yè)務(wù)，對雅虎來說也是好事

　　衰落緣由

　　雅虎5年內(nèi)已換4名行政總裁，近年業(yè)務(wù)又未收復(fù)失地，加上湯普森的丑聞，難免令投資者擔(dān)憂其前景。有分析指雅虎正處身危險境地，管理層洗牌或是條意想不到的出路。

　　雅虎衰落的主要原因：

　　第一，決策猶豫不決，錯失發(fā)展良機。

　　在2000年1月7日，雅虎股票每股達(dá)到237.5美元的歷史最高點，市值達(dá)到1100億美元。這也成了雅虎的轉(zhuǎn)折點，此后雅虎曾有多次有繼續(xù)發(fā)展的良機，如收購老牌傳統(tǒng)媒體、并購微軟、收購網(wǎng)站拍賣領(lǐng)頭羊eBay等，但由于雅虎高層在決策時猶豫不決，誤判形勢，加之高層間的明爭暗斗，使得這些收購或并購夭折，從而導(dǎo)致雅虎在激烈的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)競爭中一再錯失良機。

　　第二，缺少創(chuàng)新視野，錯失社交網(wǎng)絡(luò)機遇。

　　在雅虎遭遇競爭對手谷歌迅速崛起、利潤不斷下滑、大規(guī)模裁員、高管相繼離職、與微軟并購失敗等多重挫折之時，巴茨接替楊致遠(yuǎn)出任雅虎CEO，以期扭轉(zhuǎn)公司困境。巴茨上任后，開始大刀闊斧改革。她賣掉了一大堆雅虎過去收購的企業(yè)，關(guān)閉了一批網(wǎng)站，停止了若干項網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，強力推行雅虎的瘦身計劃，將精力集中在內(nèi)容上。

　　但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雅虎的問題不僅是管理上的失敗，而是從專業(yè)性網(wǎng)站向以新媒體網(wǎng)站轉(zhuǎn)型的失敗，換句話說，是創(chuàng)新視野上失敗。巴茨忽視了新興社交網(wǎng)絡(luò)工具、視頻服務(wù)和移動應(yīng)用軟件。雅虎曾經(jīng)及時抓住了消費者從紙上閱讀向網(wǎng)上閱讀轉(zhuǎn)變的機遇，使雅虎成為全球最大的門戶網(wǎng)站之一。但幾年后，雅虎卻沒有抓住網(wǎng)民和廣告商日漸喜好移動終端與社交網(wǎng)絡(luò)的新潮流。

　　恰恰相反，新一代互聯(lián)網(wǎng)公司谷歌和臉譜則很好地滿足了大眾獲取信息兼顧娛樂的需求。它們不僅生產(chǎn)內(nèi)容，還通過提供移動網(wǎng)絡(luò)、社交網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)吸引消費者和廣告商。判斷失誤導(dǎo)致雅虎和競爭對手拉開了距離，這個距離還越來越遠(yuǎn)。雅虎的流量已停止增長，而谷歌和臉譜卻繼續(xù)在快速增加，人們?yōu)g覽臉譜的時間是瀏覽雅虎的兩倍。

　　路在何方

　　前雅虎美國主管羅斯·萊文索恩現(xiàn)在走馬上任，成為雅虎近五年來的第六位CEO。對于雅虎而言，如今的CEO職位已經(jīng)是一個極具風(fēng)險性的職位。萊文索恩能使雅虎重新振作起來么？

　　現(xiàn)在，雅虎終于由一名懂得雅虎真正業(yè)務(wù)的高管執(zhí)掌了。雅虎的業(yè)務(wù)不在技術(shù)，也不是傳統(tǒng)的媒體，而是數(shù)字媒體。雅虎數(shù)字媒體每月用戶有7億，盡管不如谷歌的搜索業(yè)務(wù)，但它有其他優(yōu)勢，例如可以為全球近十億人提供信息、娛樂、并影響著他們。雅虎在數(shù)字媒體業(yè)務(wù)擁有特別強大的地位，它既是內(nèi)容創(chuàng)造者又是內(nèi)容分發(fā)者。與所有優(yōu)秀的數(shù)字媒體公司一樣，雅虎的產(chǎn)品融合了技術(shù)和媒體。

　　在萊文索恩掌權(quán)之后，雅虎終于可以回歸自己的正道，停止嘗試成為別的什么公司。未來的雅虎是生還是死？就在于萊文索恩和他的團(tuán)隊。