一個孩子是否真正獨(dú)立,是要看他父母不在身邊時的表現(xiàn),一個團(tuán)隊(duì)是否具備戰(zhàn)斗力是要看他們走出公司,在客戶現(xiàn)場的集體表現(xiàn),一個企業(yè)是否具備內(nèi)部自我管理能力是要看企業(yè)領(lǐng)袖不在的時候各個主管的執(zhí)行力和主動性。
“亂”,是指一種無序的狀態(tài),在普通人眼中亂只是一種外在的現(xiàn)象,而大師卻能從這種無序的環(huán)境中看到機(jī)會,并能把握機(jī)會,從而讓無序變?yōu)橛行颍@就是高手和普通者本質(zhì)的區(qū)別,因?yàn)槠胀ㄕ呖吹絹y象時心也亂,大師看到亂象時卻看到亂象被后的有序和價值,因?yàn)樾氖敲鞯模乔宓模胀ㄕ弑画h(huán)境塑造,報(bào)怨他人,而大師卻在塑造他想要的環(huán)境,改變自己。
“i在英文中代表我,我創(chuàng)造我想要的世界,世界因我而有所不同”。有句話叫“棄我去者,昨日之日憂無留,亂我心者,今日之日不在有”。
也許大部人在我不在的這周里看到的只是“亂”,但我卻看到了更多可以讓企業(yè)更上一層的機(jī)會,因?yàn)椴辉谖腋逦四男┤耸钦嬲梢耘囵B(yǎng)成為領(lǐng)袖的人,哪些是到現(xiàn)在為止連艾銻價值觀都還沒有清晰的人,哪些人即使調(diào)整了位置也很難改變,因?yàn)樗麄兙透緵]有準(zhǔn)備改變自己,所以這類人只能與企業(yè)一起享福,卻很難與企業(yè)一起吃苦,所以企業(yè)也是不打算留的,因?yàn)樾R最好不要有大菩薩,沒時間伺候,小廟最要緊的是團(tuán)結(jié)那些不計(jì)較,不在乎個人得失的伙伴一起奮斗,把香火經(jīng)營起來,我相信當(dāng)香火旺盛時,我們也有機(jī)會成為大廟,我們這些現(xiàn)在的小菩薩因?yàn)榻?jīng)歷了風(fēng)雨,經(jīng)歷了磨難,經(jīng)歷了坎坷,所以是有機(jī)會成為大菩薩的,到那時就有機(jī)會幫助更多的人渡過“恒河”,幫助他們從“此岸”到達(dá)“彼岸”。
在這里也邀請大家看清楚,艾銻無限現(xiàn)在就是個小廟而已,而且是個有很多問題的小廟,請大家來就是想一起把小廟經(jīng)營好,把這在遇到的困難和問題處理好,從而一步一步腳踏實(shí)地做好眼前的每一件事,每一次服務(wù),讓這個小廟慢慢變成大廟,這也是艾銻無限請所有艾銻人來的意義和價值,所以今天大家認(rèn)清完艾銻無限后也需要認(rèn)清一下自己,自己是來做菩薩的,還是來建廟的,如果是有心來建廟的,我為所有艾銻無限的客戶叩拜感謝,因?yàn)槟銈兊呐屗麄兊奈磥碓絹碓胶茫绻銇砹司褪窍胱銎兴_,那只能很報(bào)謙,這里暫時不太適合你,等我們有一天能成為像阿里,像百度,像騰訊時,你在來看看。
在這里也向大家分享一下上周拜訪上海,杭州客戶的一點(diǎn)點(diǎn)收獲,我相信如果大家用心理解,并愿意踐行一定會為你的未來帶去更多的價值。
第一點(diǎn)收獲是好服務(wù)(口碑),我一直在想小米手機(jī),也不是質(zhì)量最好的手機(jī),也沒有做鋪天蓋地的廣告,連代理商都沒有,但卻在短短四年內(nèi)成為全中國銷量第一的國產(chǎn)手機(jī),后來我發(fā)現(xiàn)他們用了全世界都通用的一招,這一招叫“態(tài)度”,只要你提到我那里不好,我都會在第一時間做出反應(yīng),第一時間去處理,第一時間去調(diào)整,第一時間去改變,這就讓所有用小米手機(jī)的用戶體驗(yàn)到在乎,這種態(tài)度已經(jīng)讓那些用小米手機(jī)的不在乎到底處理了一個什么樣的結(jié)果,因?yàn)閼B(tài)度到位了結(jié)果即使差一點(diǎn)也能接受,所以透過這種極致的態(tài)度讓所有人都愿意主動去關(guān)注小米,主動去選擇小米,主動去推薦小米。
在兩個城市兩天拜訪的五家客戶,他們想要換服務(wù)商最大的原因就是因?yàn)槟切┓?wù)商沒有積極的態(tài)度,一家企業(yè)的郵箱遇到問題竟然長達(dá)半年未解決,我相信即使再便宜也不會有人愿意選擇。在這里我也感謝這周末為客戶加班的伙伴,我堅(jiān)信因?yàn)槟銈兊膽B(tài)度,積極的態(tài)度,會讓艾銻無限越來越好,讓艾銻無限的客戶越來越好,也會讓你們自己越來越好。
好態(tài)度才會有好口碑,無論我們做為企業(yè),做為服務(wù)者,做為員工,都需要有好的態(tài)度,無論是對內(nèi),還是對外,什么樣的態(tài)度就會獲得什么樣的口碑,什么樣的口碑也就決定你擁有多少支持者,擁有多少支持者最終決定你有多大的價值,所以這個時代無論你在那里,態(tài)度決定一切,那什么是態(tài)度呢,就是你的用心程度,程度越深收獲越大,那什么才算用心呢?
誠心,像對待家人一樣對待他人,心無間。
細(xì)心,像錄音機(jī)一樣錄下對方的每一個訴求,無遺漏。
貼心,像對待自己幸福一樣思考對方潛在的需要,愛付出
第二點(diǎn)收獲守時(尊重),我們大部人認(rèn)為晚個幾分鐘又能如何呢,可是我們是否思考過守時其實(shí)與時間無關(guān),與我們是否尊重自己有關(guān),為什么這樣說呢,當(dāng)我們不能準(zhǔn)時的時候,我們想像是誰的內(nèi)心最先起變化,往往都是我們自己的內(nèi)心先起變化,我統(tǒng)計(jì)了一下,大致分為三種變化:
一種是自責(zé),表現(xiàn)出來就是焦慮對自己晚到很報(bào)謙。
一種是無所謂,表現(xiàn)出來就是防御或?qū)梗灰腥苏f我們,我們就準(zhǔn)備好各種介口來保護(hù)自己,讓對方下不了手。
第三種是沉默,用各種表情想讓這件事快速過去,不讓自己太難堪。
我們自己仔細(xì)思考一下,無論是那一種表現(xiàn)對我們自己的能量表現(xiàn)出來的都是破壞,讓自己更沒有力量,而不是讓自己能量向上,更有能量。所以這種極度破壞自己內(nèi)在的行為,讓內(nèi)在的自己對自己的肯定也會越來越低,從某種意義上就會不自覺的藐視自己,潛意識就不斷暗視自己做不到,對自己的尊重就會慢慢降低,最后我們就發(fā)現(xiàn)無論我們與對方約定是幾點(diǎn),我們都會遲到,那不是時間的問題,是我們內(nèi)在出了問題,是我們沒有辦法尊重自己內(nèi)在的自己,同時內(nèi)在的那個強(qiáng)大的“我”將主宰著外在的“我”,不能準(zhǔn)時就是我們對自己不尊重造成的一種典型現(xiàn)象。
如果我們真想準(zhǔn)時,那先從尊重內(nèi)在的自“我”開始。守時全世界通用,當(dāng)我們學(xué)會這項(xiàng)技能時,也就學(xué)會了尊重自己和他人,讓內(nèi)在的“我”與外在的“我”合一,我們就會更有力量,更有動力,就不會覺得每件事為他人而做,就會更有激情,更有勇氣,更有信心,就會一步步走向自己想要的成功。
第三點(diǎn)收獲就是信守承諾,人說出的話就像潑出去的水,是收不回來的,所以一定要謹(jǐn)言慎行,在客戶處,我們更要管好自己的嘴巴,記住什么該說什么不該說,如果實(shí)在不清楚那些能說,那些不能說,就把自己變笨一些,客戶問得問題讓自己慢一些回答,想個幾秒種,做一下角色轉(zhuǎn)換,把自己當(dāng)成客戶,想像一下自己如果問這些問題對方回答什么樣的話,我聽完后很高興,很興奮,很愿意聽,覺得選擇艾銻無限是自己最明智的選擇,如果自己的回答讓自己都沮喪,恢心,失望,那就趕緊逼上嘴,想好在說。
在企業(yè)內(nèi)部也是一樣,這事我是否一定去辦,全力以赴無論如何要辦到,如果是那我就承諾,因?yàn)橐粨?dān)承諾了我就一定要去做到,那怕自己吃苦吃虧都要堅(jiān)持做到。因?yàn)椴皇爻兄Z的人是在不斷破壞自己內(nèi)在的誠信體系,讓自己內(nèi)在的“我”失信外在的“我”,如果一旦形成一種自我破壞機(jī)制就很難從這種自動模式中解脫出來,就會越陷越深,這就是我們平時看到兩個人的能力差不多,但成果卻截然不同的本質(zhì)區(qū)別。
當(dāng)我們自己內(nèi)在抗拒的時候,我們對他人的承諾程度同樣也會變得極底,也不會在乎自己說什么,反正口汝懸河時自己內(nèi)心的“我”也在嘲笑和放棄自己的行動力,找各種理由和介口讓自己辦不到,證明自己不行,最終一無事處,平庸而終。
如果想要改變這些現(xiàn)狀,只能從小事著手,對自己每說的一句話,負(fù)責(zé)任的態(tài)度去表達(dá),對自己要做的每一件事,答應(yīng)的每一個人,承諾層度要達(dá)到第五級,就是無論如何,想盡一切辦法也要達(dá)到,這樣就能慢慢讓內(nèi)在的“我“樹起威信,誠實(shí)的面對外在的自己,讓自己可以真實(shí)活在當(dāng)下,真實(shí)的與每一個人進(jìn)行交流,真實(shí)的有力量的做好每一件自己看到或別人交待的事。
愿每一位艾銻人可以真實(shí)的活在這個世界上,并有力量的展現(xiàn)出自己的價值和最好的自己。
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